We maken samen een analyse van de ontstane situatie. En die maken we ook visueel. Daarbij kijken we naast weerstand ook naar de context en de motieven van medewerkers. We maken onderscheid tussen verschillende soorten weerstand. Gaat het om ‘reactance’, ‘scepticism’ of ‘inertia’?

Vanuit de analyse gaan we samen bepalen wat je vanuit je rol kunt doen om de weerstand effectief te verminderen. Zodat je beweging voorwaarts krijgt in je team of organisatie om de gewenste verandering waar te kunnen maken. Vanuit meer draagvlak en daadkracht.

Zo voorkom je ‘trekken aan een dood paard’. Omarm de weerstand en voorkom energielek voor jezelf en je team!