Wat Kunn doet
Rondo
De Rondo is voor managers of ondernemers die willen sparren met gelijkgestemden. Waar je successen kunt delen, maar ook twijfel mag uiten. Manager of ondernemers voelen zich soms eenzaam. Ze missen sparringpartners op gelijk niveau binnen hun organisatie of in hun directe omgeving.
In kleine groepen met mensen uit ook andere sectoren en branches, maar met bedrijven van vergelijkbare grootte, organiseren we intervisiebijeenkomsten. Volgens een beproefde methodiek staat telkens 1 deelnemer met zijn/haar vraag centraal.
Je leert elkaar wel kennen zo. In een veilige en vertrouwde setting. Waarin we de vraag goed uitdiepen. Tot de kern komen. We maken het persoonlijk wanneer de situatie daarom vraagt. Altijd vanuit niets dan respect. Roddelen ons suf waar je bij bent omdat luisteren, echt luisteren, een kwaliteit is. En we zorgen bovenal dat je met een goed advies je vraag kunt omzetten in actie.
Rondo’s lopen bijna het hele jaar door in verschillende regio’s. Het zijn interactieve bijeenkomsten van circa 2,5 uur per keer. In kleine groepen van circa 8 deelnemers. Zo creëer je je eigen raad van advies. Want er is geen betere adviseur voor een manager of ondernemer dan een andere manager of ondernemer.
Momenteel loopt er een Rondo met ondernemers in Midden-Limburg en een HR-managers Rondo in Zuid-Limburg. Andere Rondo’s ‘zijn in wording’. Het animo is groot.
Heb je ook interesse om je eigen raad van advies te vormen?
Reorganisatie en cultuur-verandering
Transformeer je organisatie met een sterke cultuur
In tijden van reorganisatie door bijvoorbeeld fusies of overnames is een krachtige en adaptieve cultuur essentieel. Kunn begeleidt jouw organisatie bij het effectief doorvoeren van structurele veranderingen, met speciale aandacht voor de menselijke kant. We identificeren en adresseren ongeschreven regels en gedragingen die verandering kunnen belemmeren, en ontwikkelen strategieën om een cultuur te creëren die jouw reorganisatiedoelen ondersteunt.
Wat levert het op?
- Inzicht in de huidige organisatiecultuur en verborgen dynamieken
- Concrete stappen om cultuur en structuur op één lijn te brengen
- Verhoogde betrokkenheid en draagvlak onder medewerkers
- Duurzame verandering die verder gaat dan oppervlakkige aanpassingen
Samen zorgen we voor een soepele transitie, waarbij jouw organisatie niet alleen verandert in structuur, maar ook groeit in cultuur en samenhang.
Hoe pakken we dat aan?
Elke situatie is anders en elke cultuur heeft zijn eigen specifieke kenmerken. We brengen samen de situatie in kaart zoals die nu is. Vanuit en met veel respect voor de identiteit van de organisatie(s). Met dit hele beeld helder voor ogen kijken we naar de ambitie. Wat wordt hier beoogd? Is er ook erkenning voor verlies? Want elke verandering gaat ook gepaard met verlies. Dit is al een heel belangrijke sleutel om een reorganisatie soepeler te laten verlopen. We kijken naar overeenkomsten tussen teamculturen, naar boven- en onderstroom, naar mogelijke weerstanden en zeker ook naar het leiderschap. En vandaar uit komen we tot een concreet stappenplan dat we ook kunnen borgen.
HR advies
Veel groei organisaties hebben nog geen HR-verantwoordelijke in dienst. De vuistregel is dat het vanaf ongeveer 50 medewerkers interessant wordt om iemand hiervoor aan te nemen. Meestal is dat nog niet fulltime.
Voor kleinere organisatie geldt dat HR-zaken vaak zijn uitbesteed, dat iemand het als taak erbij krijgt of dat ze misschien zelfs niet worden opgepakt. Daarmee geef je je mensen wellicht niet de aandacht die ze verdienen.
Vaak wordt er gezegd: ‘’mijn mensen zijn mijn kapitaal’’. In de huidige arbeidsmarkt al helemaal. De intentie is dan vaak goed, maar het komt nog niet direct tot vorm.
In HR heb je zaken te organiseren die te maken hebben met structuur, denk aan kennis en vaardigheden. Je hebt te maken met cultuur van mensen, zoals vereisten in competenties en soft-skills. En de natuur van mensen, waarbij drijfveren en energie een heel belangrijke rol spelen. Administratieve zaken, zoals bijv. correcte loonstroken, worden dan vaak uitbesteed. De andere zaken krijgen dan toch vaak te weinig aandacht.
Wil je dat anders?
Dan is de HR-adviesoplossing van kunn perfect voor jou. In abonnementsvorm beleg je deze vraagstukken die te maken hebben met mensen maximaal in hun kracht zetten – en daarmee dus maximaal rendement halen – bij ons.
Afhankelijk van je wensen en de grootte van je organisatie ontvang je altijd een maatwerk aanbod van ons.
Wil je weten
hoe we dat
doen?
Neem dan contact op met Guido op:
guido@kunn.nl of 06 15 13 92 74.
