Wij zijn Kunn
Kunn, voor
autonoom
verandervermogen
Kunn helpt organisaties, teams en leiders groeien vanuit samenhang.
We geloven dat duurzame verandering pas ontstaat wanneer intentie, identiteit en impact met elkaar in lijn zijn.
Want als het van binnen klopt, stroomt het vanzelf aan de buitenkant.
Onze naam zegt alles:
- uit het Zweeds kunna → kunnen, bekwaam zijn;
- uit het Arabisch kunn → wees moedig, wees sterk;
- uit het Oud-Germaans → leren kennen, ervaren, proberen.
Kunn betekent: kunnen, kennen, durven — en dat samenbrengen. Dat is precies wat wij doen.
Succes door samenhang
Guido
Ik help graag mensen en organisaties die zich blijvend willen ontwikkelen en daarbij belang hechten aan de juiste balans tussen mens en resultaat. Dat doe ik vanuit het heilige geloof in het coherentie-gedachtengoed, onze filosofie, van waaruit je koers kunt zetten richting een duurzame toekomst. Voor jezelf, je medewerkers, je klanten, je aandeelhouders en de wereld als geheel.
Transformatie en transitievraagstukken geven mij energie. Vanuit reflectie komen tot richting en zorgen voor resultaat. Oordeelloos luisteren, verschillende perspectieven wegen, het speelveld overzien, tot de kern komen en een realistisch haalbare route voorwaarts schetsen. Waarbij het zowel ongemakkelijk (urgent) als comfortabel (vertrouwen) tegelijk mag zijn. Iemand zei: als jij binnenkomt is het wel gedaan met de rust. Zolang enig rumoer leidt tot gewenst resultaat, verstoor ik graag tijdelijk de rust. Anders gezegd: ik zorg graag voor beweging en dynamiek.
Begonnen aan de Hoge Hotelschool Maastricht voor een gezonde basis dienend leiderschap. Later ontwikkeld als strateeg en rentmeester tijdens een internationale MBA. En na, iets te ver voor de muziek uit, eigen ondernemer in elektrische auto’s te zijn geweest, verdiept als friskijker & dwarsdenker in transitiemanagement. Recent heb ik mij geschoold in de psychologie van organisatieverandering, want de sleutel voor het succes zit altijd in gedrag. Sinds 2016 werk ik gepassioneerd vanuit het coherentie-gedachtengoed. In de volle overtuiging dat organisatie-ontwikkel vraagstukken holistisch dienen te worden benaderd voor echt duurzaam verankerd resultaat.
Voor mijn eigen welzijn sport ik graag, speel ik piano en geniet ik van mijn gezin. Samen met Janou hebben we 2 prachtige kinderen, Laura en Pieter. Buiten werktijd probeer ik ook van waarde te zijn als jeugdvoetbalcoach bij voetbalvereniging Scharn (ongelooflijk leuk). En de winst die ik maak, kan ik goed uitgeven aan beleving: heerlijk eten, koken, theater, muziek, kunnst of mooie reizen.
Edmée
Human Being Management heeft eigenlijk altijd al in mij geleefd. Na mijn opleiding Bedrijfskunde ben ik mij verder gaan specialiseren in Strategisch HRM. Toen ik jarenlang verschillende functies en rollen vervuld had in het internationale bedrijfsleven, begon het te kriebelen en werd ik onrustig. Ik wilde meer. Meer diepgang en meer impact maken. Volgde elk jaar wel een training, leergierig en gedreven als ik ben. Ik weet inmiddels heel zeker dat ik echt weet wat ik wil en waar ik energie van krijg.
Mijn passie voor mensen, culturen en organisaties is mijn innerlijke drive om samen aan de slag te gaan en een mensgerichte cultuur na te streven in organisaties. Mijn visie is dat win-win situaties alleen kunnen ontstaan wanneer talenten optimaal en duurzaam ontwikkeld en ingezet worden.
Het inzichtelijk maken van ieders talenten en er bewust gebruik van leren maken is mij op het lijf geschreven. Op die manier kunnen alle individuele krachten ook samengebracht worden en de perfecte match vormen met een functie of binnen een team. Dan gaat ook de organisatie floreren. Het is een olievlek die groeit. Ik ben heel graag de inspirerende factor in dit geheel en adem in alles wat ik doe werkplezier uit.
Naast plezier uit mijn werk geniet ik van mijn gezin. Ik ben getrouwd met Erik en moeder van 2 energieke jongens, Rens en Mats. En ook onze labrador Marron ontbreekt niet. Buiten het werk zet ik mij graag in voor uiteenlopende doelgroepen om het leven van de mensen die dat het meest kunnen gebruiken net iets gelukkiger te maken. Ik geniet ook van reizen, kook graag en ontspan door yoga en gezelligheid met vrienden.
Maaike
Mensen helpen. Als kind wist ik al dat dit mijn missie zou worden. Ik zag mezelf werken bij het Rode Kruis, reizend over de wereld. Tijdens mijn tienerjaren ontdekte ik echter dat verpleegkunde niet mijn weg was. Mijn missie leek even te vervagen, maar mijn verlangen om mensen verder te helpen bleef.
In de wereld van marketing en communicatie vond ik nieuwe uitdagingen: het bedenken van strategieën, het bouwen van duurzame relaties, en het menselijk maken van organisaties. Hier leerde ik kijken, voelen én duiden naar wat mensen drijft en wat hen tegenhoudt. Samen ideeën tot leven brengen en verbinden – een feestje! Toch ontbrak er iets: mijn eigen missie.
In 2015 besloot ik het roer om te gooien. Zonder duidelijk plan, maar met een sterk gevoel dat ik mijn eigen pad moest volgen. In Vietnam, zittend op een rotsblok met de horizon voor me, wist ik: ik ga mijn hart volgen. Bovendien kreeg ik niet lang daarna het mooiste geschenk: mijn zoon Bas, nieuwsgierig en eigenwijs. Net zo bijzonder als mijn twee fantastische bonuszonen Noah en Niels. Samen met mijn Eelco overladen we deze drie met bommetjes liefde én geduld.
Inmiddels is mijn missie glashelder: het hart van mens en organisatie kloppend houden. Kloppend met de tijd van nu. Want de wereld van vandaag vraagt om iets nieuws, iets fundamenteels, iets van betekenis. Mijn kracht ligt juist in dat vraagteken – om samen te onderzoeken, te verbinden en beweging te creëren. Richting organisaties die kloppen. Dat is wat ik doe: (transformatieve) sociale innovatie vanuit het hart.
Liesbeth
AI is mensenwerk, zowel voor wat betreft visie als in de praktijk. Vanuit mijn rol als AI-strateeg en oprichter van LAGOM Consultancy (en mede-oprichter van The AI Playground) help ik organisaties om AI écht te begrijpen en verantwoord toe te passen. Altijd met oog voor mens, cultuur en strategie. Waar nodig zoek ik bewust de samenwerking op en juist daarin ontstaat de waardevolle mix tussen Guido, Edmée en mijzelf.
Samen begeleiden we leiders en AI-kernteams om AI niet te zien als losse technologie, maar als katalysator voor groei, vernieuwing en werkplezier. Dat doen we met programma’s als AI-leiderschap, AI-kernteamontwikkeling, masterclasses en activatiesessies. Zo krijgen AI thema’s binnen zorg, onderwijs, maakindustrie en bouw niet alleen theorie, maar ook concreet handen en voeten.
Mijn kracht ligt in verbinden: een visionaire blik koppelen aan scherpte en analyse, en technologie dichtbij mensen brengen. AI moet organisch groeien in een organisatie, niet van bovenaf opgelegd. Mijn aanpak is leren én doen, van strategische verkenning tot samen bouwen en implementeren. Want AI begrijpen verandert alles, maar AI begrijpen betekent óók AI gebruiken.
In mijn vrije tijd nerd ik graag met AI op zondagen, variërend van creatieve experimenten tot verdiepend onderzoek. Ik laad op met een stapel boeken en wandelingen in het bos met onze hond.
De samenwerking met Edmée en Guido voelt vanzelfsprekend. We delen waarden, visie en energie én doen dit met veel lol. Dat enthousiasme werkt aanstekelijk en maakt het verschil.
Michel
Ik ben partner bij Kunn en werk met leiders, teams en organisaties die voelen dat het anders mag. Gezonder. Eerlijker. Met meer ruimte voor de mens achter de rol. Humor, gelijkwaardigheid en vrijheid zijn voor mij geen containerbegrippen, maar richtinggevers in hoe ik leef en werk.
Van nature heb ik oog voor sfeer en onderlinge interactie. Al vroeg merkte ik dat ik energie krijg van verbinden, aanjagen en organiseren. Die gevoeligheid voor wat er onder de oppervlakte speelt – in families én in organisaties – is in de loop der jaren uitgegroeid tot mijn vak.
Na een commerciële start werkte ik jarenlang als HR-manager in uiteenlopende omgevingen: van de uitzendbranche en sociale werkvoorziening tot reorganisaties en internationale organisaties. Overal kwam dezelfde vraag terug: hoe zorg je dat mensen tot hun recht komen én dat de organisatie vooruitgaat?
Het ondernemerschap heeft dat inzicht verdiept. Als mede-eigenaar van Geruba Chocolade heb ik van dichtbij ervaren wat groeien echt vraagt: omgaan met seizoensdruk, banken, personeel, bijna omvallen en weer opstaan. Het was intens en soms keihard, maar vooral vormend. Hier werd mijn kompas aangescherpt: geen concessies meer doen op kernwaarden en gezondheid – niet van mensen, niet van organisaties.
Ook mijn persoonlijke leven bracht uitdagingen en leerde mij opnieuw kiezen voor wat wezenlijk is. Dat maakt dat ik niet alleen kijk met mijn hoofd, maar ook met mijn lijf en intuïtie. In mijn werk combineer ik een nuchtere bedrijfskundige en HR-blik met een scherp gevoel voor energie, patronen en onderstroom. Ik benoem wat schuurt, gebruik humor waar het helpt en ga lastige gesprekken niet uit de weg.
Bij Kunn heb ik een plek gevonden waar diepgang, vakmanschap en echte aandacht samenkomen. Hier zet ik mijn ervaring in om leiders en teams te begeleiden naar gezonde groei, heldere keuzes en authentiek leiderschap. Met beide voeten op de grond en altijd met een vleugje Limburgse relativering.
Jörg
‘’Als mens maak je in je leven deel uit van heel wat verschillende systemen. Bij mij begon het, net als voor iedereen, in een familiesysteem. De vaderslijn vanuit de boeren, de moederslijn vanuit bouw en mijnen. Uit beide lijnen kreeg ik patronen mee. Sommige dienend en sommige iets minder dienend.
Gemeenschapszin en samenwerking zijn twee belangrijke zaken die ik vanuit mijn opvoeding heb meegekregen en inmiddels diep heb verinnerlijkt. Als ik terugkijk op mijn eerste 52 levensjaren, zie ik ze terug in veel van wat ik doe en waar ik energie van krijg. Ook in het familiesysteem dat ik zelf mag vormen met Joanne, Ruben en Neave.
Ook in mijn werkende leven is samenwerking altijd aanwezig geweest. In de eerste jaren van mijn loopbaan misschien iets minder bewust. Maar zoals dat vaker gaat: je omgeving ziet je talenten soms eerder dan jijzelf. En het duurt soms even voordat je ze zelf herkent, omarmt en ervoor durft uit te komen.
In mijn verschillende rollen – onder andere als manager binnen een sociaal ontwikkelbedrijf en als adviseur en projectleider in arbeidsmarktvraagstukken – loopt mijn nieuwsgierigheid naar samenwerking en het organiseren daarvan als een rode draad door mijn werk. Of het nu gaat om samenwerking binnen een team, tussen teams of tussen organisaties.
Inmiddels durf ik wel te stellen: niets in dit leven wordt bereikt zonder enige vorm van samenwerking.
Dat besef heeft ertoe geleid dat ik ervoor heb gekozen mij als zelfstandig ondernemer volledig voor dat thema beschikbaar te stellen. Als zelfstandige, maar altijd in samenwerking met anderen.
Vanaf dat moment ben ik ook gericht op zoek gegaan naar manieren van kijken en werken die mij helpen om nog scherper te zien wat er binnen samenwerkingen gebeurt. Het systemische gedachtegoed van Bert Hellinger is daarin een belangrijke pijler geworden.
Die manier van kijken helpt mij om samen met klanten uit te zoomen wanneer het gevoel ontstaat dat het ergens niet meer stroomt. Niet meteen fixen, maar vertragen en onderzoeken. Niet alleen kijken naar het zichtbare symptoom, maar naar het grotere geheel en de patronen die daaronder liggen. Om van daaruit te zoeken naar een interventie die werkelijk iets in beweging brengt, in plaats van banden te blijven plakken.
Soms confronterend. Altijd met aandacht en liefde voor wat er is.
De vraagstukken die ik tegenkom worden steeds complexer. Ook de ‘grote systemen’ staan onder druk en dat heeft zijn weerslag op organisaties, teams en mensen. Juist dan geloof ik dat we opnieuw moeten leren kijken naar het geheel en naar onze plek en verantwoordelijkheid daarbinnen.
Om aan zulke vraagstukken te kunnen werken, heb ik zelf óók een bedding nodig. Een plek die mij voedt, waar ik tegenaan kan leunen, waar ik kan blijven leren en waar vooral ook plezier mag zijn.
Een paar jaar geleden ontmoette ik Edmée. Daarna volgden ontmoetingen met Guido en de rest van het team. En ergens onderweg wist ik het: Kunn is voor mij zo’n plek.
We delen dezelfde missie en herkennen ons in dezelfde leidende principes. De vorm van onze samenwerking is daarbij geen doel op zich. Juist niet. We voelen dat we samen meer waarde en impact kunnen creëren door onze krachten te bundelen waar dat passend is.
Voor mij is Kunn daarmee precies waar ik zelf zo in geloof: een samenwerking waarin ieder zijn eigen plek en kracht heeft en we samen iets kunnen creëren wat alleen niet zou ontstaan.
Een vertrouwde bedding om te werken, te leren, te onderzoeken en plezier te beleven.
Ik kijk uit naar de avonturen die we samen nog gaan beleven.’’
Wat ons drijft
Intentie
Kunn laat organisaties, teams en leiders floreren door te leren kijken vanuit heelheid en door het autonoom verandervermogen te vergroten.
kunn, succes door samenhang! ©
Organisaties, teams en leiders hebben het druk. Markt en maatschappij zijn hoog dynamisch. Dat biedt volop kansen, maar het kan ook zorgen voor onrust. Waar moet je iets mee en waarmee ook niet? En als je er dan mee aan de slag gaat, hoe borg je dan dat het duurzaam verankerd wordt?
Kunn helpt je de onrust te beteugelen, vanuit een positieve energie en zelfvertrouwen. We brengen het hele plaatje in beeld en leren kijken vanuit heelheid om symptoombestrijding te voorkomen. En we zijn er vanaf ons eerste contactmoment op gericht om jouw autonoom verandervermogen (doe-het-zelf verandering) te ontwikkelen.
Samen realiseren we aan de hand van kansen die goed bij je passen ‘www’: welzijn voor medewerkers, waarde voor klanten en winst voor de organisatie. En borgen we dat die energieën blijven stromen. Ook na ons vertrek.
Identiteit
Onvoorwaardelijk
Vanuit vertrouwen, met open vizier en integer een relatie met elkaar aangaan. What you see is what you get. Een zakelijke relatie is ook persoonlijk. Het uitgangspunt is altijd het goede in de mens. Wat niet wegneemt dat we zeggen wat er gezegd moet worden. Als we ergens voor gaan, dan gaan we ook voor 100% zonder voorbehoud.
Ontwapenend
Wij maken makkelijk contact, geloven in echte verbinding. We identificeren ons vaak snel met de mensen met (of voor) wie wij werken. Dat doen we vanuit een positieve energie, door goed en oordeelloos te luisteren. Met respect voor wat was en is, geven we samen de toekomst vorm. Plezier is daar onderdeel van.
Onafhankelijk
Het is belangrijk om vrij te kunnen denken en handelen. Om vanuit meerdere perspectieven beeld te vormen en zo tot een gewogen, evenwichtige conclusie te komen. Daarom is het belangrijk om ruimte te geven aan het proces, daarvan wordt de uitkomst echt beter. Op deze wijze scheppen wij ruimte voor de voorwaartse beweging.
Inzichten
Kunn ziet dat het voor veel organisaties en ondernemers een uitdaging is om naar de eigen organisatie als geheel te kijken. Het totaalplaatje aanpakken wordt vaak als complex ervaren. Als het totaalplaatje al wordt gezien. Want hoe bewaar je het overzicht?
Er wordt gezegd dat de maatschappij de komende vijf jaar sneller verandert dan in de afgelopen vijftig jaar. Verandering is van alle tijden, maar veranderingen lijken wel grotere impact te hebben. Denk bijvoorbeeld aan de impact van Artificial Intelligence (AI). Beweging is nodig, maar wil je het pluisje zijn of juist de wind? Kunn brengt eenvoud in complexiteit. Door te werken aan groei in bewustzijn vanuit inspiratie en vooral vanuit universeel leidende principes. En door het autonoom verandervermogen te vergroten. Daarmee brengen we de oplossing hanteerbaar dichtbij. En daarmee maken we blijvende impact!
Our Beliefs
Succes door samenhang
Pas als je het hele plaatje weer overziet, de samenhang, kun je tot duurzaam verankerde oplossingen komen. Anders blijft het vaak bij symptoombestrijding. Daarom brengt kunn het geheel in beeld vanuit de kern, zodat we welzijn, waarde en winst creëren.
Positieve bekrachtiging
Echte verbinding ontstaat vanuit vertrouwen. Coherentie vraagt om vertrouwen. Het is ontwapenend en intuïtief, enorm krachtig en ook kwetsbaar, legt patronen en verbanden bloot. Je voelt gelijk waar het stroomt en waar het stokt. Kunn begeleidt je tijdens het proces, ontsluit het autonome verandervermogen en laat je achter met het zelfvertrouwen dat je het zelf kunt!
Integraal verbinden
Inspanningen moeten leiden tot echt duurzaam resultaat. Voor zowel het individu, het team of de organisatie. Wij blijven dicht bij je eigen identiteit en scheppen duidelijkheid in de zingeving en koers van je organisatie. Zorgen dat mensen hun kwaliteiten en talenten kunnen inzetten binnen de werkwijze, zorgen voor vrijheid & verantwoordelijkheid. Zo verbind je individu en organisatie. Zo zorgt kunn voor balans tussen mens- en resultaatgerichtheid.
Wijsheid van het collectief
Je pas kunt groeien als mens wanneer je groeit in bewustzijn. Er zit veel wijsheid in jou, maar ook in je organisatie. Ook op onvermoede plekken. Gebruik de wijsheid van het collectief, het verrijkt je eigen perspectief! Daarom werkt kunn altijd bottom-up vanuit collectieve wijsheid voor draagvlak en daadkracht.